В Улытауской области прошло заседание Регионального инвестиционного штаба под председательством акима Дастана Рыспекова. В мероприятии принял участие заместитель министра иностранных дел Алибек Куантыров, который находится в регионе с рабочей поездкой. Площадка объединила представителей госорганов и бизнеса для диалога об инвестиционном климате и реализации перспективных проектов. Выступая перед участниками, Алибек Куантыров отметил высокий промышленный потенциал Улытауской области и подчеркнул необходимость ухода от сырьевой модели в пользу перерабатывающих и высокотехнологичных производств. «Улытауская область располагает крупными месторождениями меди, железной руды, марганца, угля и редкоземельных металлов, что формирует мощный потенциал для промышленного передела», — заявил замминистра. Сколько инвестировали в экономику Казахстана в 2025 году Читать На заседании также обсудили меры государственной поддержки предпринимателей. Среди них — налоговые льготы, инвестиционные гарантии, принцип «одного окна» при сопровождении проектов и защита прав инвесторов через институт инвестиционного омбудсмена. Особое внимание участники уделили развитию проектов глубокой переработки минерального сырья, горно-металлургических производств, энергетической инфраструктуры и промышленной логистики. В Жезказгане делегация посетила несколько промышленных объектов. В их числе — швейная фабрика, где внедряются технологии искусственного интеллекта, а также строящиеся логистические и продовольственные объекты. По итогам прошлого года объем инвестиций в основной капитал региона превысил 260 млрд тенге. Приоритетные направления: химическая и перерабатывающая промышленность, агропромышленный кластер, индустриальные зоны. До 2030 года сформирован пул из 25 проектов на сумму около 500 млрд тенге. Реализация этих инициатив позволит создать более 2 000 новых рабочих мест.

Футбольный клуб «Атырау» вновь выставили на торги. Это четвертая попытка найти для ФК новых владельцев. В первый раз клуб оказался на торгах 17 февраля 2026 года. Цену определили в 250 808 000 тенге, однако желающих стать хозяином футбольного актива не нашлось. Повторные торги хотели провести 10 марта, цену снизили до 175 565 600 тенге. Но результат тот же: продажа не состоялась из-за отсутствия заявок. Третья попытка, 27 марта, успехом тоже не увенчалась, даже несмотря на то, что потенциальным покупателям предложили дополнительную скидку — лот оценили в 125 404 000 тенге. И вот попытка номер четыре: торги назначены на 17 апреля, за 100%-ную долю участия в уставном капитале ТОО «Областная футбольная команда «Атырау» теперь просят в 3,3 раза меньше первоначальной цены — 75 242 400 тенге. Желающие побороться за «Атырау» на торгах должны внести гарантийный взнос — 37 621 200 тенге. Рыночная стоимость ФК «Атырау» — 250,8 млн тенге, ее в декабре 2025 года определил оценщик — ТОО «Независимый оценочно-юридический центр». Сейчас клуб находится в собственности государства. Миллионер Динмухамет Идрисов купил футбольный клуб Читать Список требований к будущему владельцу футбольного клуба со времен первого тендера остался прежним. Одно из основных — он должен в течение трех лет после заключения договора приватизации построить за счет собственных средств специализированный спортивный комплекс для футбольной академии клуба. Ориентировочная стоимость комплекса — не менее 1 млрд тенге. Также нужно будет поддерживать в надлежащем состоянии тренировочные объекты и стадион (вероятно, имеется в виду стадион «Мунайшы» 1950 года постройки на 8660 зрителей). Через три года в футбольном центре клуба должны учиться не менее 1000 человек, включая начальные и учебно-тренировочные группы. При наличии соответствующей инфраструктуры необходимо «обеспечить функционирование филиалов футбольного центра в районах области». В списке требований — селекционная работа по отбору талантливых детей и подростков. Новый владелец должен будет «на системной основе привлекать воспитанников местного и казахстанского футбола в основной состав команд». Новый владелец обязан обеспечить участие команды клуба в чемпионате Казахстана по футболу (КПЛ), в команде КПЛ должно быть не менее 25 профессиональных футболистов и так же не менее 25 — во второй лиге команды и не менее 25 — в профессиональной женской команде. Требования касаются и управления клубом (оно должно стать более эффективным и устойчивым), финотчетность по доходам и расходам должна аудироваться ежегодно, ежегодно нужно будет предоставлять госорганам комплексный отчет о финансово-хозяйственной, спортивной и инвестиционной деятельности клуба. Почему Kaspi не запустит сервис такси Читать ФК «Атырау» не первый футбольный актив в Казахстане, который продают через электронные торги. До этого таким же путем продали карагандинский «Шахтер» мажоритарию Freedom Holding Corp. Тимуру Турлову (за 55,3 млн тенге), ФК «Актобе» — владельцу Qazaq Stroy Нурлану Артыкбаеву (за 364,4 млн тенге) и туркестанский «Туран» — акционеру Ordabasy Group Динмухамету Идрисову (за 1,1 млн тенге). Владельцы и инвесторы появились у футбольных клубов: «Кайсар» (Кызылорда) — владелец TAU Group Ltd Исламгали Козбаков; «Кызыл-Жар» (Петропавловск) — совладелец ЦАТЭК Сергей Кан (№ 22 рейтинга богатейших с состоянием $470 млн, № 32 рейтинга влиятельных); «Женис» (Астана) — совладелец Kaspi Михаил Ломтадзе (№ 6 в рейтинге самых влиятельных бизнесменов Казахстана — 2024); «Ордабасы» (Шымкент) — бенефициар строительной Integra Construction KZ Шахмурат Муталип; «Окжетпес» (Кокшетау) — директор компании «Агрофирма «Родина» Иван Сауэр (№ 31 списка 50 самых влиятельных); «Елимай» (Семей) — акционеры KAZ Minerals Владимир Ким (№ 3 среди богатейших с состоянием $5,7 млрд на май 2025-го, № 6 среди 50 самых влиятельных) и Олег Новачук (№ 20 рейтинга богатейших, $481 млн, № 13 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Казахстана).

На топ-20 крупнейших рантье по версии Forbes Kazakhstan приходится 71 объект коммерческой недвижимости. Из них 38 — бизнес-центры (53,5% от общего числа) и 33 — торговые и торгово-развлекательные центры (46,5%). Больше всего объектов сосредоточено в Алматы — 46 зданий, или 64,8%, в Астане — 23 (32,4%), еще два — в Шымкенте (2,82%). Совокупная коммерческая площадь всех учтенных объектов с учетом долей владельцев составила 1,5 млн кв. м. Из них 1089 тыс. кв. м (72,8%) приходятся на Алматы, 375,4 тыс. кв. м (25,1%) — на Астану и 31,4 тыс. кв. м (2,1%) — на Шымкент. При этом торговые и торгово-развлекательные центры занимают 1118,8 тыс. кв. м (74,8%), а бизнес-центры — 377 тыс. кв. м (25,2%). Что будет с ценами на жилье в 2026 году в Казахстане Читать По итогам 2024 года совокупная предполагаемая выручка участников рейтинга (с учетом долей владения) достигла 221,2 млрд тенге. Из этой суммы 165,3 млрд тенге (74,7%) приходится на торговые и торгово-развлекательные центры, 55,9 млрд тенге (25,3%) — на бизнес-центры. По географии выручка распределилась следующим образом: Алматы — 149,8 млрд тенге (67,7%), Астана — 65,3 млрд тенге (29,5%), Шымкент — 6,1 млрд тенге (2,8%). В среднем один торговый или торгово-развлекательный центр (без учета долей владельцев) за 2024 год принес 5 млрд тенге выручки, один бизнес-центр — 1,47 млрд тенге. Если рассматривать географию, то каждый объект в Алматы в среднем заработал 3,3 млрд тенге, в Шымкенте — 3 млрд тенге, в Астане — 2,8 млрд. Методология В 2025 году мы расширили рейтинг крупнейших рантье Казахстана до 20 участников. В рейтинг вошли новички: Сандугаш Кемельбаева, Сагиятулла Сарсенов, Арманжан Байтасов, вернулся один участник — Кайрат Боранбаев. В процессе подсчета учитывались торговые, торгово-развлекательные и бизнес-центры Астаны, Алматы и Шымкента. На первом этапе был составлен реестр ТРЦ и БЦ, далее определялись конечные бенефициары объектов. Затем здания группировались по владельцам. При отсутствии официальных данных по выручке была проведена собственная оценка. Получившиеся данные суммировались, показывая объем выручки, приходящейся на того или иного бенефициара, от своей доли в коммерческой недвижимости. Итоговые суммы расставлялись в порядке убывания. Общая коммерческая площадь участников также высчитывалась исходя из доли владения в каждом объекте. Данные, полученные по итогам исследования, — предположительные и не могут рассматриваться в качестве официальных. При подготовке рейтинга использовались открытые данные компаний, информация Депозитария финансовой отчетности и об эмитентах KASE, сведения, предоставленные самими компаниями, а также материалы, предоставленные Scot Holland | CBRE. Использование данных рейтинга другими СМИ допускается лишь при условии рерайта и двух активных ссылок — на портал Forbes Kazakhstan и сам рейтинг . Копипаст (дословная перепечатка) запрещается. ТРЦ MEGA Alma-Ata Фото: архив пресс-службы Рейтинг рантье Казахстана 1. Нурлан Смагулов Предполагаемая выручка : 60,68 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания : АО Mega Center Management Объекты : в Астане — ТРЦ MEGA Silk Way, в Алматы — ТРЦ MEGA Alma-Ata, ТРЦ MEGA Park Общая коммерческая площадь : 221 тыс. кв. м Нурлан Смагулов (№ 8 рейтинга 75 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) владелец сети ТРЦ MEGA, представленной в Алматы MEGA Alma-Ata и MEGA Park и в Астане MEGA Silk Way, общей совокупной площадью 424 тыс. кв. м. 2. Тимур Кулибаев Предполагаемая выручка : 33,45 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания : ТОО Mercury Properties Объекты : в Астане — БЦ St. Regis и БЦ «Вега», доли в ТРЦ KeruenCity, ТРЦ Keruen, ТРЦ Talan Gallery, БЦ Emerald Tower, БЦ КМГ, БЦ МБЦ, БЦ «Лукойл», БЦ Marden; в Алматы — ТРЦ Sputnik Mall, ТРЦ Moskva, МФК Promenade бизнес-парк, БЦ на Абылай хана, 77, Чайковского, 95, и Назарбаева, 130, БЦ Baykonyr, доли в ТРЦ Forum Almaty, ТРЦ Globus, ТЦ «Пассаж», ТЦ Car City, ТЦ «Аэровокзал», БЦ «Глобус», БЦ «Стандарт», БЦ Almaty Towers (включая SmArt.Point Almaty), БЦ на Азербаева, 67; в Шымкенте — БЦ «Кайнар». Общая коммерческая площадь : 295,7 тыс. кв. м Тимур Кулибаев (№ 4 рейтинга 75 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) вместе с супругой Динарой Кулибаевой владеют ТОО Mercury Properties — крупнейшим холдингом в сегменте управления коммерческой недвижимостью, управляющим торговыми и бизнес-центрами, гостиницами и складскими объектами, общей площадью 1042 тыс. кв. м в шести городах Казахстана. Также в портфель компании входят активы в Актау — БЦ «Звезда Актау», в Атырау — БЦ «Каспий» и ТЦ Baizaar Mall; в Актобе — ТРЦ KeruenCity Aktobe и гостиницы The St.Regis Astana и Holiday Inn Almaty. ТРЦ Dostyk Plaza Фото: © Андрей Лунин 3. Серик Толбасы Предполагаемая выручка : 29 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания : акционер TSPG REIT Umbrella Fund, TS Property Management Объекты : в Астане — ТЦ «Евразия», в Алматы — ТРЦ Dostyk Plaza; в Шымкенте — ТРЦ Shymkent Plaza Общая комме

Рейтинг «30 до 30» — это не просто список успешных людей, это срез времени, отражение того, чем живет активная молодежь Казахстана сегодня. Он про энергию, идеи, внутренний смысл и движение, которые не всегда можно увидеть на поверхности. Это про ту глубинную часть общества, где зарождаются перемены, про тех, кто пробует, ошибается, создает новое, часто вне привычных систем. Рейтинг прошлого года, например, показал, как всё больше молодых казахстанцев погружаются в сферу стартапов и технологий — почти каждый третий участник так или иначе был связан с digital-реальностью. Новый рейтинг подчеркивает, что всё чаще в историях молодых лидеров появляется искусственный интеллект — не как угроза, а как инструмент. Кто-то внедряет ИИ в повседневную жизнь, как, например, 24-летний Аркадий Телегин, основатель стартапа Leaping.AI, или 28-летняя Гаини Кусаинова, которая исследует ИИ в Amazon и верит, что способна помочь ИИ видеть и понимать мир лучше. Список «30 до 30»: американская версия Читать Обнадеживает, что в рейтинге всё чаще появляются молодые ученые. Многие из них уже признаны в международном научном сообществе, публикуются в престижных журналах, получают гранты и патенты. Это показывает, что в стране формируется поколение исследователей, которое способно не просто адаптировать чужие технологии, а создавать свои — оригинальные, глубокие, мирового уровня. Асель Ибадулла в свои 26 успела поработать в Гарвардской школе здравоохранения, а после — в Йельской школе медицины, участвовала в проектах ВОЗ. Ну и, конечно, не обошлось и без популярных личностей, таких как виолончелист Багжан Октябрь, одна из самых популярных TikTok-блогеров планеты Алина homm9k Ким, а также певец Sadraddin. Восьмой по счету список «30 до 30» включает молодых людей разных биографий, взглядов и сфер деятельности, но удивительно похожих в одном: они не ждут будущего, они меняют настоящее. Через них видно, что важно поколению: устойчивость, самореализация, честность, свобода выбора. Поэтому и сам рейтинг становится своего рода зеркалом. Встречайте — новый «30 до 30»! Методология Отбор участников осуществлялся редакцией исходя из официальных заявок кандидатов на сайте Forbes.kz, публикаций в журнале, рекомендаций экспертов, информации из собственных источников. В списке представлены следующие категории: предпринимательство; наука; образование; финансы; медиа; технологии; искусство; шоу-бизнес, спорт, социальная деятельность. Число финалистов в каждой не регламентировалось. Возраст участников указан на момент составления рейтинга. Forbes Kazakhstan благодарит за помощь в организации съемок фотостудию Tulpan Berlin в Алматы и Mel photostudio в Астане. Мирас Байжигит, 28 Сооснователь и CEO iGPS Tech (система GPS-трекинга для лошадей) Мирас Байжигит Фото: © Андрей Лунин Мирас Байжигит не планировал запускать стартап. Всё началось с желания обезопасить младшего брата. Мирас вырос в столице в многодетной семье, учился в КТЛ и побеждал в областных и республиканских олимпиадах по биологии. Поступил в Медицинский университет Астана, а затем там же окончил магистратуру по общественному здравоохранению. Идея приносить реальную пользу людям всегда была в центре его интересов. Еще на первом курсе, когда младший брат начал самостоятельно ходить в школу, Мирас купил ему GPS-часы, чтобы знать его местоположение. Часы оказались удобными, и скоро друзья и родственники засыпали просьбами заказать такие же. Так родился первый бытовой бизнес, совмещенный с учебой. Однажды клиент спросил, есть ли такие же устройства, но для отслеживания табунов лошадей? Вопрос позвучал как шутка, но Мирас решил проверить, существует ли такое решение на рынке. Он быстро понял: в Казахстане огромный спрос и почти полное отсутствие удобных решений подобного рода: большинство фермеров ищут свои табуны по старинке, тратя часы и наматывая километры без гарантии результата. Тогда Мирас решил собрать первую партию GPS-датчиков, адаптировал их под нужды фермеров и начал тестировать на небольшой группе пользователей. Вскоре запросов стало так много, что потребовалась полноценная система и собственное ПО. Так появился iGPS Tech. Сегодня стартап отслеживает 123 тысячи лошадей по всему Казахстану — в стране официально насчитывается порядка 4 млн голов, и это 6-е место в мире. Пользователи iGPS Tech могут в реальном времени отслеживать местоположение животных, задавать границы пастбища прямо на карте и получать уведомления, если лошадь выходит за пределы. Удобная функция пометок позволяет добавлять важные ориентиры, а подробная карта Генштаба СССР с названиями, знакомыми сельским жителям, делает навигацию еще проще. Стартап предлагает понятную ценовую модель: $150 за устройство и от $15 в месяц за каждую лошадь. В 2021 году команда не просто адаптировала чужое решение, а договорилась с американским поставщиком оборудования и полностью перевела систему на собственный софт, учитывая запросы и привычки фермеров. За техническую сторону проекта отвечает Магжан Икрам

Forbes Kazakhstan представляет девятый по счету рейтинг крупнейших частных компаний страны. Во второй раз он выходит в расширенном формате — топ-75­ вместо прежнего топ-50, что позволяет точнее отражать структуру частной экономики и усиливающуюся конкуренцию среди крупных игроков. Движение компаний внутри списка остается активным: 34 участника ухудшили свои позиции по сравнению с прошлым годом, 21 компания улучшила позиции, восемь сохранили прежние места, три вернулись в рейтинг после перерыва. В этом году в списке девять новичков. Их появление связано не только с расширением списка, но и с реальным ростом числа компаний, которые уже соответствуют масштабу прежнего топ-50. Среди новых участников — производитель широкой линейки продуктов железнодорожного машиностроения группа компаний Railways Systems KZ (19-е место), принадлежащая семье бизнесмена Сергея Павлингера ( семья Павлингер — № 45 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan); завод по производству автобусной и коммерческой техники ТОО «QazТehna» (36-е место), мажоритарным владельцем которого является Андрей Лаврентьев (№ 12 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan). Кроме того, девелоперская Mercury Properties Тимура и Динары Кулибаевых (№ 4 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) расположилась на 43-м месте, и нефтесервисная группа Orbis Oilfield Services братьев Фарруха и Сухраба Махмудовых (оба — № 27 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) — на 47-м месте. Также среди новичков — производитель аккумуляторного оборудования ТОО «Кайнар-АКБ» (56-е место), строительные ТОО «Отау-Строй» (68-е место), ТОО «AVC Production» (69-е место), ТОО «Мелиоратор» (72-е место) и железодобывающее ТОО «Bapy Mining» (75-е место) — 37,19 млрд тенге. Лидерами роста выручки в 2024 году стали Integra Construction KZ (12-е место), увеличившая оборот на 118,44%. За ней следуют «АгромашХолдинг KZ» (66-е место) с ростом на 101,17% и Qazaq Bitum (51-е место) с ростом на 96,28%. Лидером по чистой прибыли стала KAZ Minerals Plc (1-е место), заработавшая 604,3 млрд тенге. Второе место заняла BI Group (6-е место) с результатом 118,1 млрд тенге, третье — «Корпорация Казахмыс» (2-е место), показавшая чистую прибыль в размере 63,6 млрд тенге. Среди крупнейших налогоплательщиков первое место также занимает KAZ Minerals Plc, перечислившая государству 461,07 млрд тенге. На втором месте — «Корпорация Казахмыс» с 205,56 млрд тенге, следом идет «Казахская моторная компания «Астана-Моторс» с 157,03 млрд тенге. Методология рейтинга В рейтинг включены компании, осуществляющие деятельность в Казахстане, в капитале которых граждане РК владеют не менее чем 50% доли, а также казахстанские компании, собственники которых сменили гражданство РК уже после создания компании. В рейтинге не участвуют финансовые организации (банки, страховые, лизинговые, инвестиционные и пр.) ввиду существенных отличий в бизнесе и бухучете. В лонг-лист было включено более 200 компаний, в шорт-лист отобраны участники, получившие наибольшую выручку в 2024 году. Компании ранжировались по трем ключевым показателям: выручка, размер уплаченных налогов и число работников — и по каждому из них получали баллы. Эти баллы учитывались с разным весом в зависимости от доли влияния показателя, после чего суммировались в итоговый результат. Информация для оценки получена из открытых источников либо предоставлена самими компаниями. При отсутствии данных была проведена собственная оценка. Информация рейтинга о предполагаемой выручке, ранжирование компаний, сведения о виде деятельности и другое представляют собой оценочные суждения, не являются исчерпывающими и не могут трактоваться как официальный документ. Рейтинг был подготовлен при поддержке сервиса Adata.kz . Использование данных рейтинга другими СМИ допускается лишь при условии рерайта и двух активных ссылок — на портал Forbes Kazakhstan и сам рейтинг . Копипаст (дословная перепечатка) запрещается. 1. ​ KAZ Minerals Выручка: 1,810 трлн тенге Отрасль: ГМК Первый руководитель: Андрей Третьяков Численность персонала: 13 000 человек Чистая прибыль: 604,27 млрд тенге Второй год подряд лидером рейтинга является KAZ Minerals — компания, разрабатывающая медные рудники открытого типа Актогай (область Абай) и Бозшаколь (Павлодарская область), три подземных рудника в ВКО и медно-золотой рудник Бозымчак (Кыргызстан), с собственными перерабатывающими и производственными мощностями. Выручка казахстанских подразделений в 2024 году составила 1,810 трлн тенге, показав незначительный рост с 1,798 трлн годом ранее. Прибыль за год выросла на 48,6 % и достигла 604,27 млрд тенге. Основным продуктом, приносящим большую часть дохода, является медь в концентрате — 1,12 трлн тенге, или 61,7 % всего дохода; за ней идет катодная медь, принесшая 358,4 млрд тенге, или 19,8 %. Общее производство меди, включая упомянутые выше продукты, снизилось на 5,8 % — 380 тыс. тонн против 403,4 тыс. тонн годом ранее. Флагманским производителем является площ

Первый ренкинг частных школ Forbes Kazakhstan вышел в 2014 году и включал 10 учебных заведений Алматы. На второй год мы расширили список до 15, добавив школы Астаны, но перевес в пользу «алматинцев» все равно сохранился: 10 против пяти. Ренкинг 2026 года, в котором 25 позиций, дает совсем другую картину: участники распределились почти поровну между двумя городами — 13 школ «родом» из Алматы, 12 из Астаны. Но не без нюансов: в первой десятке все же больше алматинских школ — семь. Рынок меняется также с точки зрения количества игроков. Когда мы делали второй ренкинг в 2015-м, на два города приходилось всего 54 школы, в 2026-м мы считаем доходы в 13-й раз, и школ уже 215. Интересное наблюдение по числу учеников: в этом учебном году в 136 частных школах Алматы учатся 43,3 тыс. детей, в Астане частных школ меньше — 79, но учеников в них больше — 49,1 тыс. (данные Министерства просвещения РК). Школа Ракишева и Тасмагамбетовой перешла в категорию крупного бизнеса Читать В этом году пятерка лидеров ренкинга осталась прежней: Haileybury Almaty, TAMOS Education, Haileybury Astana, Международная школа QSI и Международная школа Kazakhstan International School. Один участник — Neotech Digital School — вернулся и занял последнюю, 25-ю позицию, до этого лишь однажды «заглянув» в список (в 2024-м школа заняла 24-ю строчку). Богатым получился ренкинг на новичков. Их три. Это астанинская Quantum TECH School — «сестра» Quantum STEM School Берика Каниева и Айдына Рахимбаева (15-е место), Nurorda Almaty бизнесмена Жумабека Жаныкулова (18-е место) и астанинская Zialy Urpaq (24-е место). Покинули ренкинг четверо: астанинская Tamos Space School (была на 22-м месте), прошлогодний новичок из Алматы Частная казахская школа «Зердеш» (23-е место), старожил ренкинга Школа-интернат-колледж имени Сулеймана Демиреля (24-е место) и алматинская Элиталық қазақ мектебі «Zaman» (25-е место). Порог входа в ренкинг поднялся с прош­логодних 1,63 млрд тенге до нынешних 1,94 млрд тенге. Предполагаемая выручка участника, занявшего первое место, тоже увеличилась за год — с 9,51 млрд тенге до 10,8 млрд тенге. Сколько могут заработать топ-25 частных школ в 2026 году Читать В этом учебном году 25 частных школ, вошедших в ренкинг, могут совокупно получить 110,85 млрд тенге выручки (в прошлом учебном году этот показатель мог составить 97,3 млрд тенге, по расчетам Forbes Kazakhstan). Разброс средней стоимости обучения в школах — участницах ренкинга в этом году таков: от 200 тыс. тенге в месяц (Экономический лицей и Neotech Digital School — 22-е и 25-е места ренкинга соответственно) до 1,6 млн тенге в месяц (Международная школа QSI (Астана), 14-е место ренкинга). Дисклеймер. Доходы частных школ не являются определяющим фактором успеха учреждения образования и не говорят о качестве обучения в том или ином учебном заведении. Методология В основу ренкинга легла оценка приблизительного дохода, который рассматриваемые учреждения образования могут получить в 2025/26 учебном году. Приблизительный доход рассчитывался исходя из сведений о средней стоимости обучения (как правило, за учеников разных классов — начальных, средних и старших — родители платят разные суммы) и количестве учащихся. В некоторых случаях школы сами предоставили сведения о доходах в ответ на запрос редакции. Информация о числе учащихся в школах получена из официальных данных Министерства просвещения Казахстана. Они учитывают количество учеников с 1-го по 11-й класс, исключая дошкольное образование и школьников, обучающихся по международным программам после 11-го класса. Указанные в профайлах данные могут расходиться с информацией, которую предоставляют школы. Данные о стоимости обучения получены от школ (ответы на запросы Forbes Kazakhstan, сведения с официальных сайтов и по результатам обзвона). При подсчете доходов учебных заведений не учитывались такие переменные, как разовый вступительный взнос, стоимость перевозки, школьной формы, занятий в кружках и др. В качестве учредителей указывались физические лица, владеющие школами напрямую или через компании — согласно выпискам с egov.kz. Эти данные не всегда совпадают с информацией, предоставляемой школами о владельцах. Прочие сведения в профайлах являются исключительно ознакомительными. 1. (1) ​ Haileybury Almaty (Алматы) Приблизительный доход — 10,8 млрд тенге Средняя стоимость обучения в месяц — 1,4 млн тенге Количество учеников — 757 Учредители — Частный фонд «Фонд Булата Утемуратова», Сержан Жумаш, Нуржан Субханбердин, Айдан Карибжанов, Маргулан Сейсембаев, Альфия Аскар Абулхаир Haileybury Almaty, вернувшая себе первое место в ренкинге частных школ Forbes Kazakhstan в прошлом году, сохранила позицию и в этот раз. Школа создана как партнер британской Haileybury. Ее совладельцы: Булат Утемуратов через частный фонд «Фонд Булата Утемуратова» — 32,65 % (бизнесмен — № 6 рейтинга 75 богатейших с состоянием $3,7 млрд; № 1 рейтинга 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана по версии Forbes Kazakhstan)

Предыстория: Британская компания выходит из состава акционеров Air Astana После выхода британской компании BAE Systems из списка акционеров Air Astana Forbes Kazakhstan узнал, повлияет ли это на полеты через воздушное пространство России и есть ли ограничения со стороны казахстанских властей. Позиция авиационных властей РК В Авиационной администрации Казахстана (ААК) сообщили, что на уровне государства прямых ограничений на полеты над Россией нет. «Учитывая действующие нормы законодательства РК об использовании воздушного пространства, а также действующих правил производства полетов, в настоящий момент каких-либо запретов на выполнение полетов в/через воздушное пространство РФ со стороны авиационных властей РК не установлено», — отметили в ведомстве в ответ на официальный запрос. Ибрагим Жанлыел занял кресло CEO Air Astana Читать При этом окончательное решение остается за самими авиакомпаниями. Регулятор пояснил, что перевозчики принимают решения с учетом целого ряда факторов, включая безопасность и международные ограничения. Там добавили, что такие оценки носят комплексный характер и требуют постоянного мониторинга. Позиция Air Astana В Air Astana объяснили, будет ли пересматриваться маршрутная сеть на фоне изменений в структуре акционеров и как выход BAE Systems повлияет на санкционные риски для авиакомпании. «Решение компании BAE Systems о выходе из состава акционеров Air Astana не связано с вопросами выполнения рейсов через воздушное пространство Российской Федерации и не влияет на операционную деятельность авиакомпании», — заявили в пресс-службе перевозчика. Там добавили, что решение о приостановке полетов по российским направлениям остается в силе. Одной из главных причин в Air Astana называют страхование. Ранее авиакомпания уже приостанавливала рейсы в Россию именно по этой причине. В марте 2022 года Air Astana официально заявляла о прекращении страхового покрытия коммерческих полетов из/в РФ, что сделало выполнение рейсов невозможным. «Вместе с тем соответствующие решения также были приняты руководством в целях соблюдения требований по обеспечению безопасного взаимодействия и усиления контроля над санкционными рисками со стороны партнеров — навигация, аэропорты, техобслуживание и прочее», — отметили в Air Astana. Как контролируется безопасность маршрутов Несмотря на отсутствие прямых запретов, каждый полет в иностранном воздушном пространстве, в том числе над РФ, проходит через фильтр оценки рисков. Для этого ААК использует данные международных платформ по конфликтным зонам и методологию ИКАО (Doc 10084) «Руководство по оценке рисков при эксплуатации гражданских воздушных судов над зонами конфликтов или вблизи них». Также в расчет берутся официальные уведомления NOTAM и информация от авиационных властей других стран. При этом взаимодействие между Комитетом гражданской авиации (КГА), ААК и российскими авиавластями осуществляется на постоянной и технической основе. «Ключевыми параметрами являются безопасность полетов, маршрутизация, правовой статус ВС, устойчивость аэронавигационного обслуживания и страховые аспекты», — добавили в Авиационной администрации РК. В марте стало известно, что казахстанский филиал британской компании BAE Systems Limited продал свой пакет глобальных депозитарных расписок (одна ГДР — это четыре акции) авиакомпании Air Astana по $5,1 за бумагу (дисконт составил около 15% по сравнению с рыночной ценой) и вышел из состава акционеров. Новый CEO Ибрахим Жанлыел пояснял Forbes Kazakhstan, что пакет BAE System распределился между различными инвесторами и фондами. Сейчас free float составляет 51,78%. Смена «экипажа»: что ждет Air Astana после ухода с поста СЕО Питера Фостера Читать На 1 апреля 2026 года контролирующим акционером указан фонд «Самрук-Қазына», которому принадлежит доля в Air Astana в 41%, у номинального держателя — Citibank — 37,52%. По состоянию на полдень 14 апреля акции авиакомпании торговались по 706 тенге.

Сооснователь Kusto Group Канат Копбаев зарегистрировал в МФЦА новую компанию — Nomad Tankers Ltd. Это произошло 13 апреля. Деятельность компании, согласно описанию, связана с морским и прибрежным грузовым транспортом. Указываются еще два кода: лизинг и аренда воздушных транспортных средств и оборудования. Помимо Копбаева, у новой компании еще два учредителя — Оразхан Карсыбеков и Ерканат Кожахметов. Карсыбеков связан с Kusto Group с 2005 года, сейчас он член совета директоров группы, председатель совета директоров KazPetrol Group (компания входит в Kusto, занимается нефтегазом, занимает 38 место в рейтинге 75 крупнейших компаний Казахстана с предполагаемой выручкой 85,46 млрд тенге). Канат Копбаев расширяет логистический бизнес Kusto в Китае Читать Канат Копбаев — сооснователь Kusto Group — отвечает за направления строительства и логистики в группе. В конце марта 2026-го он озвучил планы по созданию в Казахстане грузовой авиакомпании. Также компания, в которой бизнесмен является учредителем, — Kusto Logistics — вышла на рынок Китая: в Сиане открылось ее представительство (Xi’an Kusto Supply Chain Management Co., Ltd.). Канат Копбаев занимает 52 место в рейтинге 75 богатейших с состоянием $184 млн и 22-е место в рейтинге 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана в 2025 году. Бизнесмен является акционером, управляющим директором и членом совета директоров Kusto Group.

Алгоритмы, применяемые на маркетплейсах и в онлайн-продаже услуг, могут не только усиливать конкуренцию, но и создавать условия для роста цен и дискриминации в «ранее недостижимых масштабах». К таким выводам пришли экономисты Института Гайдара в исследовании алгоритмического ценообразования, о котором сообщил российский Forbes. Казахстанский экономист Эльдар Шамсутдинов считает , что на фоне роста онлайн-торговли и потребкредитования такой механизм проявляется на рынке в РК. Негласный ценовой сговор Как пишет российский Forbes со ссылкой на исследование Института Гайдара, алгоритмы, которые используют продавцы на маркетплейсах и в онлайн-продаже услуг, анализируют спрос, частоту покупок и даже платежеспособность. Это позволяет им вычислять максимальную цену, которую готов заплатить клиент. Иностранные маркетплейсы в Казахстане могут заблокировать за неуплату налогов Читать Исследование основано на анализе данных маркетплейса Wildberries и сервиса «Яндекс Путешествия». В течение восьми месяцев цены отслеживались каждые три часа, что позволило выявить продавцов, активно использующих алгоритмы. Их доля варьируется от 4 до 18% в зависимости от категории товаров. Речь идет о так называемом «тактическом», или неявном сговоре. В отличие от классического, где компании напрямую договариваются о ценах, в цифровой среде этого может не происходить. Алгоритмы разных продавцов реагируют на одни и те же сигналы рынка и постепенно приводят цены к схожему уровню без прямого взаимодействия. При этом сами алгоритмы не являются ни «хорошими», ни «плохими» — они усиливают уже существующие рыночные условия. В конкурентных сегментах это ведет к снижению цен, а в менее прозрачных — к их росту. Например, в сегменте бытовой химии цены у таких продавцов были примерно на 21% выше. На рынке авиаперевозок алгоритмы учитывали платежеспособность спроса. Стоимость билетов была выше на международных и туристических направлениях, а также в регионах с более высоким уровнем доходов. При этом в категории техники наблюдался обратный эффект — цены у алгоритмических продавцов в среднем на 61% ниже. Влияние на рынок Казахстана Экономист Эльдар Шамсутдинов считает, что в Казахстане эффект алгоритмического ценообразования может усиливаться за счет одновременного роста онлайн-торговли и потребительского кредитования. Он привел данные, согласно которым в 2024 году e-commerce заняла 14,1% розничной торговли, а маркетплейсы сформировали 84,9% электронного оборота, или 2,68 трлн тенге из 3,16 трлн. Кроме того, МВФ в конце 2025 года описал экономику Казахстана как демонстрирующую явные признаки перегрева, а быстрое потребительское кредитование назвал одним из факторов, поддерживающих рост ВВП. «Это значит, что и у нас складывается та же среда, в которой алгоритм способен быстрее обычного продавца находить верхнюю границу готовности платить. Рассрочка привлекает нового покупателя на платформу, но одновременно расширяет ту самую зону пониженной чувствительности к цене, которую алгоритм потом монетизирует. А про авиабилеты или турпутевки можно даже не говорить, кредит, рассрочка и алгоритмы закидывают цены в небо, а ведь это все спрос на валюту», — добавил Шамсутдинов. Он отмечает, что доступность кредитов снижает чувствительность к цене и создает условия для ее постепенного повышения. В результате, по его оценке, формируется системный эффект, в котором участвуют сразу несколько игроков — банки, продавцы, платформы и сами потребители. При этом ответственность за рост цен размывается. Минфин Казахстана внедряет новые пошлины на покупки на зарубежных маркетплейсах Читать «С точки зрения соцпсихологии, здесь работает классическая диффузия ответственности: каждый участник цепочки делает рациональное на своем уровне. Банк рационально выдает кредит. Продавец подключает алгоритм. Алгоритм поднимает цену. Потребитель берет рассрочку, потому что «все так делают». Системный эффект, за который никто конкретно не отвечает», — добавил он. Шамсутдинов добавляет, что при раздельном регулировании возникает зона, где формируется рента вне контроля. Именно здесь, по его мнению, сосредоточены основные риски для потребителей и экономики.

9 апреля казахстанская геймдев-студия Cyber Temple выпустила игру DarkSwitch. Проект уже сравнивают с мировыми хитами жанра. Музыку к игре написал японский композитор Акира Ямаока — автор саундтреков популярной серии Silent Hill. Проект уже привлек значительное внимание международной аудитории: в первые дни выхода DarkSwitch вошла в топ-5 самых ожидаемых проектов недели в своем жанре и заняла 8-е место среди всех ожидаемых сити-билдеров в мире. На сегодняшний день у игры почти 200 отзывов и обзоров. Основатель студии Cyber Temple, участник рейтинга «30 до 30» Forbes Kazakhstan 2020 года Алексей Назаров до геймдева (разработки видеоигр) развивал финтех-направление и стоял у истоков одного из первых небанковских платежных сервисов в регионе — PayBox. В свое время это был во многом первопроходческий проект, который помог сформировать рынок. После успешного экзита холдингу Freedom из своей компании PayBox.money часть полученных средств Назаров вложил в новые направления, и одним из ключевых стал геймдев. Так появилась независимая студия Cyber Temple. 10 апреля 2026 года студия выпустила свой дебютный проект под названием DarkSwitch. Еще до релиза проект собрал свыше 230 тысяч добавлений в списки желаемого на платформе Steam (крупнейшая цифровая платформа и сервис для покупки, загрузки, автоматического обновления и управления компьютерными играми), что сразу сделало игру одной из самых ожидаемых. В день выхода игра занимала первое место в сегменте новинок в Steam. Скриншот store.steampowered.com от 9 апреля 2026 года О релизе игры написала Epic Games, ведущая американская компания в индустрии видеоигр и ПО, разработчик популярной «королевской битвы» Fortnite. Ожидание vs реальность Основатель студии Алексей Назаров говорит о DarkSwitch как о принципиальном вызове — попытке создать сильный международный продукт, способный конкурировать на глобальном уровне. С самого начала команда ставила перед собой амбициозную цель: доказать, что прорыв в геймдеве возможен без внешних инвестиций, исключительно за счет собственной экспертизы и усилий команды. Это был осознанный выбор — пройти весь путь самостоятельно, «от идеи до полноценного издания игры, способной конкурировать с мировыми лидерами жанра». На кончиках пальцев: как казахстанец разработал дисплей для незрячих Читать Однако реальность разработки оказалась значительно сложнее, чем представлялось на старте. Разработка проекта шла четыре года, с осени 2022-го. В самом начале это был почти стартап — небольшая команда из 5–6 человек без выстроенных процессов, но с высокими амбициями. По мере роста стало ясно, что масштаб задуманного гораздо шире, чем ожидалось. «Общий бюджет разработки составил порядка $5 млн. Для проектов такого типа в Казахстане это, насколько нам известно, один из самых крупных инвестиционных бюджетов в геймдеве. При этом принципиально важно, что весь этот бюджет был профинансирован лично основателем проекта — без привлечения внешних инвестиций или издателя. По сути, около половины средств, полученных от продажи fintech-бизнеса, было инвестировано в разработку DarkSwitch и развитие этого направления. Это было осознанное решение с высоким уровнем риска — с пониманием, что инвестиции могут и не вернуться», — детализирует Назаров. Кадр из видеоигры Команда эволюционировала вместе с проектом. В разные периоды к разработке подключались 2D- и 3D-художники, VFX-специалисты, техартисты, программисты, гейм-дизайнеры и прочие эксперты под конкретные задачи. Это не была классическая сборка команды по заранее заданной структуре — скорее, «динамический процесс эволюции и выделения задач и направлений под растущий масштаб проекта». Сам процесс разработки оказался трудоемким и во многом непредсказуемым. Изначальный план быстро уступил месту постоянным итерациям: переработке игровых механик, пересмотру визуального стиля, изменениям в геймдизайне и балансировке. Команда активно взаимодействовала с фокус-группами из разных стран, что регулярно приводило к корректировке ранее принятых решений. В ряде случаев это означало необходимость признать неэффективность отдельных решений и вернуться к предыдущим этапам. В итоге стало очевидно, что команда фактически осваивает создание продукта такого уровня непосредственно в процессе работы. Как 19-летняя казахстанка стала обладательницей бриллиантовой кнопки YouTube Читать DarkSwitch — вертикальный градостроительный симулятор с элементами выживания и стратегии. Идея DarkSwitch не возникла в вакууме, отмечает Алексей. Она выросла из личного опыта самого Назарова — с подросткового возраста он играл в стратегии, от классических RTS до сложных системных игр. В основе проекта лежало простое желание — создать игру, в которую самому хотелось бы играть. При этом команда не стремилась копировать конкретные референсы, а искала собственное направление: где стратегия — это не только про оптимизацию и цифры, но и про давление, риск и последствия. Так постепенно сложился и мир DarkSwitch. Его фун

Мировой авиационный рынок столкнулся с масштабными сбоями на фоне резкого роста цен на топливо из-за конфликта на Ближнем Востоке и ситуации вокруг Ормузского пролива, через который проходит значительная часть мировых поставок нефти. По данным авиационных аналитиков Cirium , более 7% всех запланированных рейсов в мире до мая были отменены — это около 7 тыс. перелетов за один день. Ключевым фактором стал скачок цен на авиационное топливо: за год оно подорожало более чем в два раза — с $742 до свыше $1710 за тонну. Рост цен уже привел к сокращению рейсов крупнейшими авиаперевозчиками. В частности, Air New Zealand отменила более 1,1 тыс. рейсов, а SAS — около 1 тыс. перелетов. United Airlines также сократила часть маршрутов и предупредила о возможном росте цен на билеты до 20%. На этом фоне Forbes Kazakhstan выяснил, как складывается ситуация на авиарынке Казахстана и какие меры предпринимают местные перевозчики. Освободившиеся емкости Как рассказали в Air Astana, авиакомпания еще в марте заявила об изменении структуры своей маршрутной сети, при этом существенного сокращения полетной программы не произошло. «Мы продлили приостановку рейсов в Дубай до мая, в остальном корректировки полетной программы не было. Мы перенаправили освободившиеся провозные емкости с Ближнего Востока на Китай, Таиланд, Турцию, Вьетнам, Индию, Мале, Европу, Кавказ и Узбекистан. Запускаем новые рейсы в Шанхай, Гуанчжоу, Ларнаку (Кипр)», — рассказали в компании. Шанхай стал ближе: Air Astana официально презентовала новый рейс в Китай Читать В части ценовой политики в Air Astana отмечают, что компания использует динамическое ценообразование, при котором стоимость билетов зависит от спроса, времени покупки и загрузки рейсов. При этом в компании подчеркивают, что авиатопливо остается одной из ключевых статей затрат. Несмотря на прямые закупки у нефтеперерабатывающих заводов, существенный рост цен на топливо может привести к увеличению операционных расходов. В Air Astana не исключают, что при сохранении текущей динамики рынка компания будет вынуждена пересматривать тарифную политику, чтобы компенсировать рост затрат и поддерживать финансовую устойчивость. Вероятность роста Авиакомпания SCAT Airlines заявила о росте давления на отрасль на фоне глобальной нестабильности и удорожания авиатоплива. Эти факторы уже влияют на себестоимость перевозок и могут привести к пересмотру тарифов. В компании отмечают, что волатильность сырьевых рынков, изменения логистики и геополитические риски сохраняют вероятность дальнейшего роста затрат. «Что касается дефицита авиатоплива, такие риски также нельзя полностью исключать. На данном этапе SCAT внимательно отслеживает ситуацию, взаимодействует с поставщиками и профильными структурами, чтобы обеспечить стабильное выполнение полетной программы. Вместе с тем в условиях высокой зависимости отрасли от внешних факторов авиакомпании вынуждены учитывать подобные сценарии в операционном планировании», — рассказали в компании. В авиакомпании также отмечают, что в ближайшие месяцы возможны точечные корректировки расписания, включая изменение частоты и направлений рейсов. Также не исключается пересмотр тарифов, которые формируются с учетом ряда факторов — цены топлива, аэропортовых сборов, технического обслуживания, логистики и валютных колебаний. В одной из авиакомпаний Казахстана изменился состав акционеров Читать «Топливо традиционно занимает значительную долю в структуре операционных расходов, поэтому его удорожание напрямую влияет на экономику рейсов. На фоне общего роста сопутствующих затрат и сохраняющейся геополитической нестабильности это влияние усиливается. В таких условиях авиаперевозчики вынуждены усиливать финансовое планирование, контролировать расходы и оперативно адаптировать операционные и коммерческие решения», — отметили в авиакомпании. Внутренние и международные И пока авиакомпании не исключают корректировку рейсов и повышение стоимости билетов, в Министерстве транспорта уверяют, что сокращение или отмена рейсов на текущий момент не рассматриваются. Собственно, как и повышение тарифов. Но только для внутренних рейсов. «В настоящее время повышение стоимости авиабилетов на внутренних направлениях не прогнозируется благодаря наличию достаточных запасов авиатоплива и стабильной ценовой ситуации на внутреннем рынке. Кроме того, на международных рейсах возможна корректировка тарифов, обусловленная ростом затрат на авиатопливо при заправке за пределами Республики Казахстан», — сообщили в Минтрансе. Как атака на Новороссийск повлияла на экспорт казахстанской нефти Читать Существенных рисков снижения пассажиропотока в министерстве также не фиксируют. В целом ситуация на рынке оценивается как стабильная и не требующая дополнительных мер государственного вмешательства. При этом для поддержки отрасли продолжается субсидирование социально значимых авиамаршрутов. Так, по данным ведомства, в 2025 году было профинансировано 26 направлений на сумму 6,5 млрд тенге, а в 20

Bereke Bank не будет выплачивать дивиденды за 2025 год, несмотря на рост чистой прибыли в 3,9 раза, до 63,1 млрд тенге. Об этом финорганизация уведомила Казахстанскую фондовую биржу (KASE). Соответствующее решение было принято на общем собрании акционеров 9 апреля. Весь чистый доход направят на нераспределенную прибыль. По итогам 2025 года показатель вырос на 61%, до 166,5 млрд тенге. Акционер также утвердил аудированную финансовую отчетность банка за 2025 год. Рост прибыли до 63,1 млрд тенге по большей части обеспечили увеличение чистого процентного дохода на 26,8%, снижение расходов по кредитным убыткам в 1,8 раза, а также рост операционных доходов на 49,3%. Bereke Bank сократил размещения в банках России Читать Активы банка выросли на 14%, до 2,8 трлн тенге. Обязательства составили 2,5 трлн тенге, что на 12,7% больше результатов 2024 года. Собственный капитал увеличился на треть, до 238 млрд тенге. Bereke Bank, основанный в 1993 году и ранее входивший в группу российского Сбербанка, перешел под контроль холдинга «Байтерек» в 2022 году после ухода Сбера с казахстанского рынка на фоне санкций. В октябре 2024 года 100% акций банка выкупила катарская Lesha Bank LLC, действующая в интересах Power International Holding. Сумма сделки составила 65 млрд тенге.

После вступления в силу изменений в Налоговый кодекс Банк Развития Казахстана (БРК) сообщил о возможном росте налоговой нагрузки на лизинговые операции. Об этом говорится в аудированной консолидированной отчетности, опубликованной на сайте Казахстанской фондовой бирже (KASE). В документе поясняется, что после утверждения НК изменился порядок учета вознаграждения по договорам лизинга при расчете налогооблагаемого дохода. Ранее лизингодатели могли уменьшать его на 100% суммы вознаграждения (за исключением неустойки штрафа или пени), теперь — только на 50%. «Данное изменение окажет влияние на налоговую нагрузку группы, так как увеличится размер корпоративного подоходного налога к уплате. Группа все еще в процессе оценки потенциального эффекта от указанного изменения», — говорится в примечаниях к консолидированной финотчетности. По итогам 2025 года расход по КПН на уровне группы вырос на 62%, до 52,5 млрд тенге. В то же время дебиторская задолженность по договорам финансовой аренды увеличилась до 1,57 трлн тенге, рост составил около 75%. В этой связи консолидированные активы увеличились на 35,8%, до 7,67 трлн тенге. Почему БРК показал разную прибыль в отчетностях Читать БРК был создан в 2001 году и является национальным институтом развития. Единственным акционером выступает холдинг «Байтерек». Напомним, что изменения в Налоговый кодекс были подписаны в июле 2025 года и вступили в силу с 1 января 2026 года.

Министерство финансов Казахстана прокомментировало Forbes Kazakhstan, почему ранее опубликованные отчеты по Национальному фонду за 2026 год были заменены на обновленные версии с другими показателями. В первоначальной версии отчетности за март 2026 года, несмотря на высокие цены на нефть, поступления в Национальный фонд составляли лишь около $170 млн. На это обратил внимание Telegram-канал эксперта Нурлана Жумагулова Energy Monitor. Эти данные вызвали вопросы на фоне заявлений о высокой доходности управления активами (более чем на 15%). При этом по итогам четвертого квартала 2025-го был зафиксирован инвестиционный убыток на 2,3 трлн тенге. Доходы от управления Нацфондом достигли рекордных значений Читать Позднее документ на сайте министерства был обновлен , а в его названии появилось уточнение об инвестиционном доходе. Причем, после пересчета показатели изменились: поступления за январь–март составили 799,54 млрд тенге, изъятия — 800,38 млрд тенге. Такие расхождения в данных Минфин объяснил особенностями методологии учета и процедурой утверждения инвестиционного дохода. «Значительное изменение объема Нацфонда по состоянию на 1 апреля 2026 года обусловлено особенностями методологии учета. В отчетности министерства на 1 января 2026 года объем Нацфонда сформирован с учетом инвестиционного дохода лишь за 9 месяцев 2025 года. В то же время в данных на 1 апреля 2026 года показатели пересчитаны уже с учетом полного годового дохода за 12 месяцев», — пояснили в ведомстве. Отдельно в Минфине пояснили влияние валютного фактора на снижение объема фонда. Укрепление тенге в четвертом квартале 2025 года привело к отрицательной курсовой переоценке активов, которая отражается с лагом в один квартал. Также в расчет были включены сформированные целевые требования в рамках программы «Нацфонд детям». С учетом всех указанных факторов объем фонда в тенговом выражении составил 37,3 трлн тенге. В министерстве подчеркнули, что отчетность формируется в тенге, тогда как результаты управления активами корректнее оценивать в долларах США и на длительном временном горизонте. В Минфине напомнили, что на сайте в разделе «Деятельность» — «Направление деятельности» — «Республиканский бюджет» публикуется оперативный ежемесячный отчет. В нем инвестиционный доход отражается с лагом за предыдущий квартал и обновляется после утверждения Нацбанком. Сколько валюты из Нацфонда в апреле направят на трансферты Читать «Соответственно, ранее размещенные отчеты за 2026 год (с февраля по апрель) по Нацфонду с суммой инвестдохода за 9 месяцев 2025 года, по действующей практике были скорректированы, после утверждения Нацбанком РК данных по инвестиционному доходу Нацфонда за 2025 год», — добавили в Минфине. Чтобы избежать повторной публикации отчетов за один и тот же период, ведомство планирует внести изменения в нормативно-правовые акты. В дальнейшем такие данные будут размещаться только после утверждения инвестдохода. По обновленным данным, за январь–март 2026 года поступления прямых налогов от нефтяного сектора составили 783,82 млрд тенге, что на 26,1% больше, чем годом ранее. В структуре: корпоративный подоходный налог — 312,93 млрд тенге (+25,7%); налог на добычу полезных ископаемых — 167,43 млрд тенге (+525,1%); доля по соглашениям о разделе продукции — 238,74 млрд тенге (+1,7%); рентный налог на экспорт — 62,43 млрд тенге (–11,9%); бонусы — 418,11 млн тенге (+19,7%); налог на сверхприбыль — 353,67 млн тенге (годом ранее было отрицательное значение). Дополнительный платеж недропользователя по соглашению о разделе продукции составил 1,5 млрд тенге, снизившись на 96,2%. За три месяца из фонда изъяли 800 млрд тенге в виде гарантированного трансферта в республиканский бюджет. Его общий объем на 2026 год утвержден на уровне 2,77 трлн тенге. Целевой трансферт в текущем году не предусмотрен. Еще 387,05 млн тенге направлено на расходы по управлению фондом и проведению ежегодного аудита.

Консолидированная чистая прибыль Банка Развития Казахстана (БРК) по итогам 2025 года снизилась на 17,2%, до 111,4 млрд тенге. При этом аналогичный показатель самой финорганизации вырос на 4,1%, до 120,9 млрд тенге. Это следует из двух аудированных отчетностей на KASE, с которыми ознакомился Forbes Kazakhstan. Разница сложилась в основном из-за того, что операционная прибыль группы снизилась на 13,1%, до 176 млрд тенге. На уровне банка показатель, напротив, увеличился на 7,6%, до 182,4 млрд тенге. Кроме того, убыток от операций с иностранной валютой составил 17,4 млрд тенге против 5,6 млрд тенге только у БРК. Кроме того, по операциям с финансовыми инструментами зафиксирован убыток в размере 6 млрд тенге, тогда как в неконсолидированной отчетности он равнялся 0,16 млрд тенге. Заметно увеличилась и налоговая нагрузка. Расход по КПН на уровне группы вырос на 62%, до 52,5 млрд тенге. В неконсолидированной отчетности этот показатель достиг 47,5 млрд тенге по сравнению с 27,8 млрд тенге годом ранее, прибавив около 71%. Дивиденды Дивиденды, которые БРК выплатил единственному акционеру — «Байтереку» — сократились на 25,3%, до 67,3 млрд тенге. В банке уточняют, что их размер ограничен величиной нераспределенной прибыли. Зачем БРК хотел дать деньги банку из Узбекистана Читать При этом дивиденды от дочерних структур наоборот выросли. По итогам 2025 года выплаты увеличились вдвое, до 52,7 млрд тенге. Основной объем обеспечили выплаты от Фонда развития промышленности (ФРП) — 38,7 млрд тенге. Также выплаты поступили от другой дочерней структуры — DBK Capital Structure Fund — в размере 14,1 млрд тенге. После отчетной даты БРК получил дивиденды от ФРП за 2021–2022 годы в размере 15,3 млрд тенге. Вскоре после этого банк направил сопоставимую сумму — 15,3 млрд тенге — на докапитализацию фонда. БРК докапитализировал ФРП на полученные от него же деньги Читать При этом в консолидированной отчетности дивиденды по итогам 2025 года составили 28,3 млн тенге против 123,6 млн тенге годом ранее, что означает снижение более чем в четыре раза. В примечаниях также раскрыто, что дивиденды от долевых инвестиций в 2025 году составили 14 млрд тенге против 108,7 млн тенге годом ранее. Балансовая стоимость этих инвестиций сократилась с 17,8 млрд до 5,3 млрд тенге. Резкий рост объема лизинга Активы группы за год выросли на 35,8%, до 7,67 трлн тенге. Ключевой вклад обеспечил лизинговый сегмент. В частности, дебиторская задолженность по договорам финансовой аренды увеличилась до 1,57 трлн тенге, рост составил около 75%. Также с 95,1 млрд до 192,6 млрд тенге выросли активы, подлежащие передаче по договорам финансовой аренды. На уровне банка активы увеличились на 31,6%, до 6,3 трлн тенге. Основной вклад обеспечил рост займов клиентам на 43,5%, до 3,92 трлн тенге. Госсубсидии для БРК сокращаются Консолидированные обязательства увеличились на 39,5%, до 6,54 трлн тенге. По большей части это произошло в связи с ростом объема выпущенных долговых бумаг на 47,9%, до 3,21 трлн тенге. Средства банков и фининститутов увеличились на 81,9%, до 1,31 трлн тенге. Прочие займы увеличились более чем вдвое, до 141 млрд тенге. Крупнейший комплекс по переработке зерна строят в Астане при поддержке БРК Читать Займы от материнской компании («Байтерек») составили 489 млрд тенге, увеличившись на 12,8%. При этом объем госсубсидий незначительно сократился — на 1,2%, с 734,1 млрд до 725,5 млрд тенге. Обязательства по БРК выросли на 33,8%, до 5,25 трлн тенге. Объем долговых бумаг достиг 2,66 трлн тенге, что на 49,4% больше по сравнению с 2024 годом. Заимствования от банков и финансовых институтов выросли на 54%, до 1,11 трлн тенге. Здесь также основной вклад обеспечили выпущенные долговые бумаги, увеличившиеся с 1,78 трлн до 2,66 трлн тенге, и заимствования от банков и финансовых институтов, выросшие с 719,5 млрд до 1,11 трлн тенге. В структуре также увеличились займы от материнской компании на 12,4%, с 307,1 млрд до 345,3 млрд тенге. Госсубсидии сократились на 25,7%, до 135,7 млрд тенге. Нераспределенная прибыль выросла на треть Собственный капитал вырос на 17,9% в консолидированной отчетности, до 1,13 трлн тенге, и на 21,9% в неконсолидированной, до 1,05 трлн тенге. Основной вклад обеспечило увеличение нераспределенной прибыли. В отчетности группы она выросла на 19,3%, до 281,2 млрд тенге, тогда как в отчетности банка — на 34,1%, до 215,7 млрд тенге. Акционерный капитал БРК увеличился на 15,4%, до 825,9 млрд тенге. Изменение связано с допэмиссией — в отчетном периоде банк привлек 110 млрд тенге, выпустив 2 750 простых акций номинальной стоимостью 40 млн тенге каждая. БРК был создан в 2001 году и является национальным институтом развития. Единственным акционером выступает холдинг «Байтерек».

Премьер-министр РК Олжас Бектенов поручил Министерству энергетики в кратчайшие сроки завершить строительство крупных инфраструктурных проектов в газовой отрасли — газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) на Кашагане и в Жанаозене, а также второй нитки газопровода «Бейнеу — Бозой — Шымкент». В Минэнерго назначили единого оператора строительства ГПЗ на Карачаганаке Читать «Поручаю Министерству энергетики совместно с компаниями QazaqGaz и «КазМунайГаз» завершить в текущем году строительство газоперерабатывающего завода на Кашагане объемом 1 млрд кубометров, а в начале следующего года ввести в эксплуатацию завод в Жанаозене. Особое внимание необходимо уделить вопросам газотранспортной системы. Сейчас стратегической задачей является успешная реализация проекта строительства второй нитки газопровода «Бейнеу — Бозой — Шымкент», которая позволит значительно повысить доступность газа. Министерству энергетики необходимо обеспечить соответствующую координацию и жесткий контроль в этой работе», — заявил Олжас Бектенов. Отметим, что сроки строительства ГПЗ на Кашагане сдвигали несколько раз. В июле 2022 года занимавший тогда пост премьер-министра Алихан Смаилов сообщал о начале строительства ГПЗ мощностью 1,1 млрд кубометров газа. В Минэнерго планировали его запуск в 2024 году. Но в феврале 2023 года правительство заявляло о завершении строительства в 2025 году. В 2025 году завершение строительства первого ГПЗ на Кашагане передвинули на 2026 год. Согласно планам мощность первого ГПЗ на Кашагане составит 1 млрд кубометров в год. Также там построят второй ГПЗ мощностью 2,5 млрд кубометров. Стоимость первого завода оценивается в $1 млрд, второго — в $2-2,5 млрд. Второй ГПЗ планируют ввести в эксплуатацию в 2028–2029 годах. Реализацией строительства ГПЗ на Кашагане занимается нацкомпания QazaqGaz. Shell и Eni не будут участвовать в строительстве ГПЗ на Карачаганаке Читать Строительство нового ГПЗ в Жанаозене ведется по прямому поручению президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева. В городе имеется ГПЗ, введенный в эксплуатацию в 1973 году, но существуют высокие риски остановки работы предприятия из-за высокой степени изношенности (более 90%) и сверхнормативной эксплуатации технологического оборудования. Новый ГПЗ в Жанаозене должны были запустить в 2024 году, однако затем сроки ввода в эксплуатацию перенесли на 2025 год, а теперь датой завершения строительства называется февраль 2027 года. Проект нового ГПЗ предусматривает создание современного производственного комплекса с мощностью переработки природного и попутного газа до 900 млн кубометров в год. Завод будет выпускать товарный сухой газ, сжиженный углеводородный газ, пентан-гексановую фракцию и товарную серу. Этот проект реализует «КазМунайГаз».

Премьер-министр Олжас Бектенов на заседании кабмина, состоявшегося во вторник, 14 апреля, заявил , что основной задачей правительства остается снижение инфляционного давления и обеспечение макроэкономической устойчивости. «Важная задача — снижение инфляционного давления. В марте инфляция снизилась до 11%. Надо держать на контроле качественное исполнение Комплекса мер по контролю и снижению инфляции и реализацию Программы совместных действий по макроэкономической стабилизации и повышению благосостояния населения. Но главное — необходимо наращивать локализацию и расширение действующих производств по наиболее важным позициям, в том числе по продуктам питания», — подчеркнул премьер. Инфляция в Казахстане замедляется шестой месяц подряд Читать Олжас Бектенов дал ряд поручений министерствам: Министерству сельского хозяйства — принять дополнительные меры по повышению продуктивности в животноводстве, расширению тепличного, овощного и молочного производства, углублению переработки. Министерству торговли — активизировать работу по развитию оптово-распределительной инфраструктуры и созданию современных мощностей хранения и логистики; продолжить регулярный мониторинг и принятие мер по сдерживанию неоправданного роста цен, в особенности на социально значимые продовольственные товары. Так, Олжас Бектенов обратил внимание министра торговли и интеграции Армана Шаккалиева на ситуацию на оптовых рынках, отметив проблему ценовых накруток. «Арман Абаевич, на прошлой неделе я вам поручил навести порядок на крупных оптовых рынках. Не секрет, что на рынках незаконно действуют так называемые «организованные группы». На пустом месте накручивается стоимость овощей, фруктов, мяса и других продуктов. Это и есть непродуктивные посредники. Совместно с МВД, Комитетом госдоходов и Агентством по защите конкуренции предметно займитесь этим вопросом», — подчеркнул премьер-министр. На заседании с участием министров был затронут и вопрос тарифной политики и усиления антимонопольного регулирования после завершения моратория по тарифам на услуги ЖКХ и топлива. Как инфляция и базовая ставка влияют на поведение покупателей в Казахстане Читать «Министерствам национальной экономики, энергетики, промышленности и строительства в связи с завершением действия моратория по тарифам и ценам на бензин необходимо принять меры по недопущению их значимого вклада в общий уровень инфляции. Необходима системная демонополизация рынков и усиление антимонопольного контроля на рынках продовольствия, топлива, транспорта и коммунальных услуг. В этой связи Министерству национальной экономики совместно с Агентством по защите и развитию конкуренции и отраслевыми госорганами нужно продолжить работу в этом направлении», — поручил Олжас Бектенов.

Министр энергетики РК Ерлан Аккенженов во вторник, 14 апреля, рассказал о текущем состоянии топливно-энергетического комплекса страны. Он отметил, что за январь–март 2026 года объем добычи нефти и газового конденсата составил 19,7 млн тонн, или 80,2%, к аналогичному периоду прошлого года. «На Карачаганаке продолжаются работы по вводу шестого компрессора обратной закачки сырого газа, который обеспечит поддержание добычи нефти на уровне 10-11 млн тонн в год. Проводятся переговоры с крупными недропользователями о мерах по увеличению добычи нефти», — рассказал министр. Кроме того, экспорт нефти за 3 месяца составил 15,3 млн тонн, или 78,5%, к аналогичному периоду 2025 года. Прогноз на 2026 год — 76 млн тонн. Министр также добавил, что за отчетный период добыто 13,6 млрд кубометров газа, или 84,9%, к аналогичному периоду прошлого года. Прогноз на 2026 год — 62,7 млрд кубометров. Как атака на Новороссийск повлияла на экспорт казахстанской нефти Читать «[…] Министерством [энергетики] совместно с фондом «Самрук-Қазына» реализуется план освоения новых перспективных месторождений углеводородов страны до 2035 года, согласно которому до конца текущего года планируется завершение строительства ГПЗ на Кашагане мощностью 1 млрд кубометров», — подчеркнул Ерлан Аккенженов. По словам министра, в первом квартале 2026 года объем производства нефтепродуктов составил 3,67 млн тонн, или 98,9%, к факту 2025 года. Прогноз на 2026 год — 15,5 млн тонн. «Вместе с тем, по поручению главы государства, данному на расширенном заседании правительства, принимаются меры по ускоренной реализации проекта строительства нового НПЗ мощностью 10 млн тонн», — добавил Ерлан Аккенженов. По данным ведомства, также ведутся работы по расширению ПНХЗ с 5,5 до 9 млн тонн, ПКОП с 6 до 12 млн тонн, АНПЗ с 5,5 до 6,7 млн тонн. Объем производства нефтегазохимической продукции за первый квартал текущего года составил 134 тыс. тонн, или 86,1%, к аналогичному периоду прошлого года. Министерством ведется работа совместно с «КазМунайГазом» и КРІ по увеличению объема производства полипропилена до 450 тыс. тонн в текущем году. Прогноз на 2026 год — 580 тыс. тонн.

Министр финансов Мади Такиев подвел итоги исполнения государственных финансов за январь–март 2026 года на заседании кабмина. По его данным, доходы госбюджета без учета трансфертов составили 6,4 трлн тенге, что на 931 млрд тенге больше показателя прошлого года. Казахстан наращивает экспорт нефти в обход России Читать В частности, он отметил, что республиканский бюджет исполнен на 102%, обеспечив поступление 4,2 трлн тенге. При этом на доходную часть «существенное влияние оказали внешние факторы»: при средней цене на нефть в $80,6 за баррель дополнительно получено 40,5 млрд тенге по экспортной таможенной пошлине. В то же время более крепкий курс тенге (497,7 тенге за доллар при прогнозе 540 тенге) ограничил поступления в республиканский бюджет на 146 млрд тенге. «В отчетном периоде обеспечена устойчивость государственных финансов, своевременное финансирование всех социальных обязательств, поддержка регионов. В полном объеме и в приоритетном порядке обеспечено финансирование социальных обязательств государства — 1,8 трлн тенге. Ключевой акцент — переход от простого освоения средств к финансированию подтвержденного результата», — сообщил Мади Такиев.

В 2025 году количество чашек кофе, которые выпили в кофейнях Казахстана, выросло на 24% по сравнению с 2024 годом. При этом средняя цена за чашку кофе увеличилась на 8% и достигла 1310 тенге. Об этом говорится в исследовании компании по автоматизации заведений Poster. Как считали Исследование основано на агрегированных обезличенных данных продаж 120 кофеен Казахстана — Poster анализировал только те заведения, которые работали непрерывно в 2024–2025 годах. Это позволяет избежать неточностей в статистике из-за новых открытий или закрытий бизнесов и дает возможность корректно сравнивать данные год к году. Топ-5 самых популярных кофейных напитков Главными кофейными напитками в Казахстане остаются капучино и латте. В 2025 году на них пришлось более 77% всех проданных чашек кофе в выборке. Капучино стал лидером продаж, на втором месте — латте. Третью позицию занял американо. Продажи чая и кофе в Казахстане сократились Читать Рынок по-прежнему остается «молочным»: гости чаще выбирают мягкие и привычные кофейные напитки, чем классический черный кофе. «Классика всегда в тренде — основная доля продаж по-прежнему приходится на капучино, латте и другие привычные напитки. Но в сезон, например, летом, гости охотно выбирают и холодные новинки. Поэтому спрос держится на классике, а сезонные предложения дают дополнительный рост», — комментирует Асылжан Кази, основатель сети кофеен и франшизы Espresso Day в Казахстане. Быстрее всего растут фильтр и бамбл Самую заметную динамику показали не массовые, а более нишевые напитки. Так, например, за год продажи фильтр-кофе выросли на 65%. Еще более резкий рост показал бамбл: количество транзакций увеличилось более чем в 3 раза. Хотя напиток пока остается небольшой категорией по объему, его динамика показывает, что казахстанские гости все активнее пробуют сезонные и менее стандартные позиции. Среди крупных категорий тоже заметен уверенный рост. Продажи капучино выросли на 27%, американо — на 26%, латте — на 20%, flat white — на 35%. Это говорит о том, что рынок растет не только за счет экспериментов, но и за счет повседневного потребления кофе в целом. В Казахстане заметно выросло производство продуктов питания и напитков Читать «С одной стороны, основу спроса по-прежнему формируют массовые молочные напитки — капучино и латте. С другой — быстрее всего растут категории, которые еще недавно считались нишевыми: например, фильтр. Это говорит о взрослении кофейной культуры: рынок одновременно масштабируется и становится более разнообразным», — подчеркивает Родион Ерошек, CEO и сооснователь Poster. Кофе дорожает, но спрос продолжает расти В среднем кофейные напитки за год подорожали примерно на 8%. При этом гости не сократили потребление — наоборот, стали покупать кофе чаще. Среди заметных ценовых изменений: капучино подорожал примерно на 9,6% до 1160 тенге. латте — на 10,5%, до 1200 тенге, американо — на 10,5%, до 880 тенге, флет вайт — на 7,3%, до 1050 тенге, фильтр — на 14%, до 1210 тенге. Самой дорогой категорией осталась альтернатива (ручные методы заваривания кофе, например, воронка, кемекс, аэропресс) — в среднем около 2180 тенге за напиток в 2025 году (рост цены на +5%). «Рост цен на рынке формирует и новый тип поведения гостя: люди чаще переходят от привычных кафе к кофейням с посадкой до 200 кв. м, без кухни, но с быстрыми перекусами. То есть даже при росте цен гости не отказываются от кофе, а скорее меняют формат потребления — выбирают более понятный, быстрый и удобный сценарий», — отмечает Асылжан Кази. Астана растет быстрее Алматы Среди двух крупнейших городов более высокую динамику показала Астана. За год количество кофейных продаж там выросло на 31%. В Алматы рост тоже остался уверенным, но более сдержанным: +16% по количеству транзакций. Это делает Астану одним из самых быстрорастущих кофейных рынков страны. Алматы при этом сохраняет статус зрелого рынка с высоким спросом, но уже без такого взрывного темпа роста. Кофе в Казахстане — напиток утра и первой половины дня Пиковое время покупки кофе в заведениях Казахстана — 9:00 утра. Именно на этот час приходится наибольшее количество заказов. В целом чуть больше 26% всех кофейных продаж совершается с 8:00 до 10:00, а половина — в промежутке с 8:00 до 13:00. Это подтверждает, что кофе для большинства гостей остается частью утренней рутины и рабочего дня, а не вечернего потребления.